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现代管理的案例分析!高分求解!!!
职权是组织赋予的确保该职位的工作完成的必要的工作权力，至少应包括其对下属人员工工作安排权、任免权（或建议权）等，职责是这一职位要承担的相应责任，赋予一定的责任，则一定要赋予同等的责任（权力与责任对等的原则）。
第三点，管理是一种职业，直正懂得管理的人，什么都能管理好。他认为，能管理好一个钢铁厂的人，也能管理好一个大菜市场。因此，作为一个管理人员，应特别注重流动能力的训练。
在这个案例中，亨利通过比较发现自己的“获得/付出”远低于别人的“获得/付出”，所以他出现了不公平感。
事业部经理虽然只是负责领导一个比所属企业小的多的单位，但是，由于事业部自成系统，独立经营，相当于一个完整的企业，所以，他能经受企业高层管理者面临的各种考验。
护士长被院长叫到办公室谈话
1、护士长被院长叫到办公室并不一定是一件坏事。这是一个机会，让护士长们自我反思并寻求进一步改进他们的工作。
2、被投诉，院长叫谈话的做法是：应该端正态度，向院长承认错误。
3、尊敬的领导你们好：我是儿科护士长XXX，今天我们院儿科开张，作为儿科护士长我在这里简单说两句，儿科是一个是。。
4、同时应当把这种情况反映到院方引起重视，防止今后不出现类似情况。
5、首先你应该感谢领导给你这次机会，以及对你的工作的肯定和信任。其次呢就是表个态，一定努力工作，多向领导和同事们学习，改进自身不足。接着说要努力团结和带领同事们开创工作新局面，不负领导厚望。
护士长权力多大?
法律分析：大，科室的主任管大夫，护士长管护士，有的老的护士长基本相当于科室二把手。法律依据：《护士条例》第二十五条 医疗卫生机构应当按照国务院卫生主管部门的规定，设置专门机构或者配备专(兼)职人员负责护理管理工作。
二次分配权。在病区里属于最大的官，做护士都要听护士长的。护理指挥权。本科室各项护理活动和护理事项指挥权医学教育网搜集/整理，特别是危重病人抢救及护理。技术决策权。
护士长是医院护理队伍中的基层管理者和组织者，是科室护理工作的具体领导者和指挥。管理护理事物，护士具体工作及轮班、值班的安排，以及医院安排的其他工作。
科室的主任管大夫，护士长管护士，有的老的护士长基本相当于科室二把手。护士长具体工作及轮班、值班的安排，以及医院安排的其他工作。
护士长的级别和地位更像科室副主任，所以，科主任可以管护士长，也可以管护士，只不过在实际工作中，为了给护士长更多的权威和权力，科主任并不会直接插手或干预护士的管理。
护士站，以及护士进行业务，行政管理。而医生有自己上一级主任的管理，他们不在一个管理范畴之内。在医院行政职务上，护士长比普通医生职务高，因为护士长进入管理层，并且从职务补贴或职务工资上就可以体现。
想当护士长找院长还是书记
想当护士长找院长。根据查询相关资料信息显示，医院除了院领导由上级任命外，所有科室负责人和病室主任，护士长均由院长任命。护士长是医院护理队伍中的基层管理者和组织者，是科室护理工作的具体领导者和指挥者。
无权。在地区或医院，书记可以对护士长的人选提出建议或推荐，但最终的决定权掌握在院长或医疗主管部门的手中。
可以。总护士长的任命条件。身心健康，具有奉献精神。新提任的年龄原则上应该45周岁以下。具有护理大专或以上文化程度，护师或以上技术职称。
不可以。医院护士长的选拔流程有严格的规定，需要先填写护士长竞聘报名表，由医院人事科与护理部，按照护士长任用资格与条件筛选，资格审查合格者参与考核竞争，通过民主测评和组织考察选出护士长。
医院除了院领导由上级任命外，所有科室负责人和病室主任，护士长均由院长任命。院长在任命这些负责人前，要召开院长办公会，充分听取大家的意见和看法，在意见基本一致的前提下形成决议，再发文公布。
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